深圳新聞網(wǎng)訊 當年我碩士畢業(yè)后，和大部分研究生同學(xué)一樣留校任教，很清閑，可以說大多數(shù)時間都在玩。如果日子就這樣過下去，我的人生可能和現(xiàn)在完全兩樣。

上世紀90年代初，電視里經(jīng)常播放深圳的新聞，給外界的印象是技術(shù)新、理念新，是改革開放的前沿。我很多老鄉(xiāng)到深圳打工后，回家也一個勁說深圳好。當時我才20多歲，覺得人生不能虛度，決定拋下鐵飯碗，到經(jīng)濟特區(qū)闖一闖。

劉道強

1970年11月生，籍貫江西贛州，1995年南下深圳，先后任深圳遠望智能系統(tǒng)有限公司軟件開發(fā)部經(jīng)理，深圳華強智能技術(shù)有限公司副總工程師、副總經(jīng)理，方特投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理，華強方特文化科技集團股份有限公司總裁兼副董事長。

口述時間

2018年1月5日

口述地點

深圳華強方特

文化科技集團股份有限公司

壹

迪士尼和環(huán)球影城，我們發(fā)現(xiàn)他們的主題樂園項目與國內(nèi)樂園的靜態(tài)景觀項目很不一樣，非常有吸引力。我們就決定做這個方向

參展美國IAAPA自主研發(fā)的4D影院技術(shù)嶄露頭角

我記得很清楚，那是1997年7月15日，我坐火車第一次來深圳。一出車站，就看到高樓直沖云天，那是富臨大酒店，深圳老牌的五星級酒店。當時內(nèi)地很少有高樓大廈，我的內(nèi)心很受震撼。

在學(xué)校任教時，什么都是分配好的，不愁吃穿，來深圳就不一樣了。我進的是國防科工委遠望城公司下屬公司深圳市遠望智能系統(tǒng)有限公司，做應(yīng)用軟件開發(fā)。壓力很大，經(jīng)常加班，但大家干勁十足，相信用技術(shù)能夠創(chuàng)造出更多的東西。公司除了董事長、總經(jīng)理，其他主任、員工都騎著破自行車，大家也很滿足。

1999年，為應(yīng)對全球電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展寒流，深圳華強集團需要積極開拓新業(yè)務(wù)，我所在的公司被它收購，后更名為華強方特（深圳）智能技術(shù)有限公司。我們從八卦嶺搬到了華強北，當時給我們的場地只有一層樓，后來慢慢擴大。

我在深圳華強智能技術(shù)有限公司任副總工程師、副總經(jīng)理。1999年恰好是深圳舉辦第一屆高交會，公司希望我們能拿出一些產(chǎn)品參展，這就是創(chuàng)新的開始。剛開始，大家不知道該做什么，于是我們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)考察。在迪士尼和環(huán)球影城，我們發(fā)現(xiàn)他們的主題樂園項目與國內(nèi)樂園的靜態(tài)景觀項目很不一樣，非常有吸引力。我們就決定做這個方向。

那年10月份，高交會舉辦，我們帶著自主研發(fā)的立體視覺系統(tǒng)、多屏同步播放系統(tǒng)和虛擬仿真坦克參展，雖然沒有獲得直接經(jīng)濟效益，但為華強方特后來發(fā)展主題樂園奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。第一屆高交會是華強方特發(fā)展很好的開端。

2000年，我們的技術(shù)運用到了深圳少年宮、世界之窗和歡樂谷的體驗項目中。同年，我們帶著自主研發(fā)的環(huán)幕立體電影技術(shù)，也就是4D影院，到美國參加IAAPA展（美國國際主題樂園及游樂設(shè)備展覽會）。神奇的是，我們拿到了兩個訂單，合計50萬美金。高交會的零交易曾打擊我們的信心，這兩單銷售給了我們很大的底氣。

當時我們的技術(shù)已經(jīng)完善，于是想把它轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品。IAAPA展上得到美國人認可，讓我們自以為最好的市場在美國，于是到美國建公司，大規(guī)模雇用美國員工銷售產(chǎn)品，結(jié)果業(yè)績并不如意。我們這才明白，外國人還不太認可中國的產(chǎn)品，我們應(yīng)該先立足國內(nèi)市場。

貳

賣出第5000張門票時，園內(nèi)已經(jīng)滿了，我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心，主題樂園的項目終于做起來了

“主題樂園”的誕生，是夢想的結(jié)果

聚焦國內(nèi)市場后，我們先是在東門步行街建了一個游樂場，把立體視覺、虛擬仿真等技術(shù)融合進去，孩子們很喜歡。

當時正趕上中國的購物廣場興起，我們的游樂場項目取得了很好的發(fā)展。北京世紀金源購物中心老總正好來深圳出差，看到東門的項目后，邀請我們到他北京的購物中心建了一個兩萬平方米的游樂場。這些項目支撐了華強方特之后幾年的技術(shù)研發(fā)。

但購物中心畢竟商圈有限，周邊人群固定，人們很快就厭倦了這些設(shè)施。于是，我們開始思考商業(yè)模式，做一個什么樣的項目才能對受眾產(chǎn)生持久的吸引力。我們認為應(yīng)該做旅游。2003年，我擔(dān)任方特投資發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，跟重慶一個開發(fā)商合作，建設(shè)華強方特第一個主題樂園。雖然是第一次做，但我想年輕嘛，即使錯了也沒關(guān)系，要在不斷試錯的過程中尋找正確的方向。這種敢闖敢做的精神也是受到深圳的感染。

成功了！重慶方特科幻樂園僅3萬多平方米，但我們投入了九個項目，飛躍極限、恐龍危機、西部追憶、太空山等，都是當時國內(nèi)其他游樂場沒有的，很吸引人。賣出第5000張門票時，園內(nèi)已經(jīng)滿了，我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心，主題樂園的項目終于做起來了。

我們還給國內(nèi)的游樂園做了很多項目，歡樂谷中有我們的兩個劇場，還給世界之窗的富士山開發(fā)過環(huán)幕4D影院。有了這些積累后，我向領(lǐng)導(dǎo)請示，技術(shù)和商業(yè)模式都成功了，我們可以做大主題樂園了。

大主題樂園的崛起，從門可羅雀到人頭攢動

我們拿著一本很大的宣傳冊去找合作商，到過南京，到過合肥，但人家都覺得我們沒做過，有失敗的可能性。機緣巧合，蕪湖剛好建了長江大橋，人流量很大，橋旁邊有約1000畝空地。他們主管領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識很強，愿意嘗試給我們建主題樂園。我們當時也糾結(jié)，1000畝地，投資近20億元，要不要做這么大？當時有一個說法是“大投資小風(fēng)險，小投資大風(fēng)險”，大投資上規(guī)模才有影響力，小投資小規(guī)模吸引不了游客。于是，我們決心做大的。

就這樣，2007年10月18日，大型文化科技主題樂園蕪湖“方特歡樂世界”開始營業(yè)。其實我們原本想在十一“黃金周”開業(yè)，但說實話，心里沒底，怕游客爆滿后，一旦有不滿意的地方，口碑會大受影響。人少的話，提了意見我們還可以慢慢調(diào)整。營業(yè)后，我們還是過了個難熬的冬天。后來我們才知道，游樂園行業(yè)季節(jié)性很強，冬天游客量少。但當時我們不懂，心里很彷徨，難道我們失敗了？我記得有一天下雪，我們員工四五百人在工作，但是游客只有8個。

2008年春節(jié)后，南京市旅游系統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)來考察，很驚訝蕪湖有這么好一個項目。他說我們不會經(jīng)營，讓我們包給他經(jīng)營。我沒同意，他是旅游專業(yè)人員，他都有信心，說明我們的產(chǎn)品沒問題。

4月18日，我們辦了一個正式的開業(yè)儀式，5月份開始，游客量猛然增加，到暑假，每天都有一兩萬的游客量。蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)很高興，要借著好勢頭一起在蕪湖建設(shè)第二個主題樂園“方特夢幻王國”。之后，蕪湖的第三個、第四個主題樂園（方特水上樂園、方特東方神畫）也陸續(xù)建成，華強方特在主題樂園領(lǐng)域的產(chǎn)品線逐步清晰。

叁

給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案，丁亮覺得應(yīng)該宣揚中國本土文化，加上“熊大”“熊二”便于記憶，就選擇了這兩個名字

從第二個樂園“方特夢幻王國”開始，我們意識到要融入一些中國文化主題，于是加入了秦始皇地宮、猴王表演等中國元素。“方特東方神畫”的成功離不開中宣部的關(guān)注。我們圍繞“愛國主義”“中國夢”，開始醞釀“美麗中國文化產(chǎn)業(yè)示范園”的概念，用高科技和體驗互動的展示方式，打造“華夏歷史文明傳承主題園”“復(fù)興之路愛國主義教育基地”“明日中國主題園”三大主題園區(qū)，集中展現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化精華，弘揚時代精神。

2013年，中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會舉辦，華強方特是分會場之一，我們展現(xiàn)了“美麗中國文化產(chǎn)業(yè)示范園”的沙盤。時任中宣部部長劉奇葆來考察，認為該項目高度契合文化科技創(chuàng)新融合、講述中國故事的主題，給了我們很大肯定。很快，中宣部宣教局局長、黨史研究室主任、國博館長等多個部門及領(lǐng)導(dǎo)率隊來調(diào)研，我們也多次去北京匯報創(chuàng)意設(shè)計進度。

目前，“華夏歷史文明傳承主題園”即“方特東方神畫”主題園，已在4座城市開園運營，取得了非常好的社會、經(jīng)濟效益?！皬?fù)興之路愛國主義教育基地”和“明日中國主題園”分別在建設(shè)和創(chuàng)意設(shè)計中。華強方特用“文化＋科技”講好中國故事的發(fā)展思路已然明晰。

打造流量IP強勢進軍動漫行業(yè)

2008年，我們轉(zhuǎn)型成立華強方特文化科技集團股份有限公司。當時全國還沒有文化科技公司，這也是深圳一個創(chuàng)舉。2008年，在主題樂園取得進展的同時，我們也在思考如何把主題樂園業(yè)務(wù)做大做久。對比迪士尼，我們發(fā)現(xiàn)方特的主題樂園缺乏一些知名卡通人物來宣傳。我們決定發(fā)展動漫版塊。當年3月份，華強方特（深圳）動漫有限公司成立，董事長是我的老搭檔丁亮，之前他一直分管主題樂園特種電影內(nèi)容的制作，和團隊在工業(yè)化影視制作上有深厚的技術(shù)和硬件積累。

華強方特（深圳）動漫有限公司一開始就定位明確，一是走工業(yè)化發(fā)展道路，二是打造產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)，動漫從開發(fā)到選題，都要與主題樂園相結(jié)合?；诖饲霸谔胤N電影技術(shù)上的積累，丁亮提出了一個革新的想法，做全無紙的計算機動畫產(chǎn)線。傳統(tǒng)動畫電視片制作靠手工繪制，動畫師一人一天可能一秒都做不到。在采用全無紙化生產(chǎn)線后，應(yīng)用模塊分類、數(shù)據(jù)庫管理后，動畫師每天的生產(chǎn)效率可以提高6～8倍，極大提高制作效率。當時國內(nèi)還沒有人這么做，這讓我們的動畫片數(shù)量和質(zhì)量都有所保證。2011年，我們的動漫產(chǎn)量達到了全國第一。

也是在2011年，丁亮又提出另一大膽想法，向集團申請停掉全國產(chǎn)量最大的二維動畫產(chǎn)線，專攻三維動畫。當時，國內(nèi)還很少有公司嘗試三維動畫。華強方特通過主題樂園、特種電影出口等業(yè)務(wù)有了資金的支持和技術(shù)積累，方特動漫團隊可以大膽創(chuàng)新。彼時，《喜羊羊與灰太狼》正風(fēng)靡全國，但那是一部二維動畫，我們決心打造一部三維動漫爆款。這就是《熊出沒》的誕生。

持續(xù)創(chuàng)新 《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫品牌

“熊”原本是我們前一部動畫《十二生肖闖江湖》中的配角，因為形象憨厚，動作幽默，很受孩子們喜歡，于是我們把它拎了出來。在《十二生肖闖江湖》中，“熊”是土匪，形象不太好看，我們在《熊出沒》中悄悄給他們做了“整形”。給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案，丁亮覺得應(yīng)該宣揚中國本土文化，加上“熊大”“熊二”便于記憶，就選擇了這兩個名字。

與以往的動畫不同，熊大、熊二除顏色深淺之外，高矮胖瘦長相完全一樣。這是因為我們希望讓觀眾通過兩個角色的表演、臺詞、聲音來記住他們，是基于我們?nèi)S動畫表演部門的一個新的嘗試。我們把電影學(xué)院演員訓(xùn)練的聲、臺、形、表專業(yè)方法運用到三維動畫員工的訓(xùn)練中，讓角色更加生動。這些都是二維動畫所難以實現(xiàn)的。

華強方特做計算機技術(shù)起家，我們在工業(yè)化影視制作技術(shù)和設(shè)備上的積累，是其他動漫企業(yè)難以復(fù)制的，這也是我們參與動漫行業(yè)競爭的法寶。記得《熊出沒之奪寶熊兵》剛在電影院上映時，有一幕是小女孩嘟嘟開心地放飛熊二送的藍色蝴蝶。當蝴蝶飛到觀眾眼前時，成人和小朋友們都伸手去抓，現(xiàn)場氣氛“high翻”。

過硬的技術(shù)創(chuàng)新加上用心的故事設(shè)計，讓《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫知名品牌?！缎艹鰶]》系列電視片2012年在電視臺播出后迅速火爆，2013年網(wǎng)絡(luò)點擊達兩百多億次，位列“中國動漫指數(shù)”榜單之首。我們目前推出的5部《熊出沒》系列動畫電影，國內(nèi)上映收獲總票房近20億元，是票房最高的國產(chǎn)系列動畫電影；還先后在土耳其、俄羅斯、墨西哥、哥倫比亞等多國影院持續(xù)上映創(chuàng)佳績；其中，《熊出沒之奪寶熊兵》在土耳其影院票房奪冠。Sony影業(yè)持續(xù)購進所有《熊出沒》動畫電影，發(fā)行整個拉美地區(qū)。

華強方特動漫作品一開始就瞄準國內(nèi)與海外兩個市場，雙語制作發(fā)行。我們有三十多部動漫原創(chuàng)作品出口海外，發(fā)行覆蓋美國、意大利、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區(qū)，進入Nickelodeon、Disney、Sony、Netflix等主流媒體網(wǎng)絡(luò)。

肆

我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區(qū)，特種電影出口40多個國家和地區(qū)。

開創(chuàng)中國自主品牌主題樂園“走出去”先河

文化和科技相融合的主題樂園與動漫是華強方特的兩張王牌。我們的動漫作品攬獲了兩屆中宣部“五個一工程”、中國文化藝術(shù)政府獎、電影華表獎提名獎、電影金雞獎提名獎、年度優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片、國家動漫品牌等重磅獎項。我們還將動漫產(chǎn)品與主題樂園、特種電影、主題演藝、交互游戲、動漫衍生品等相關(guān)領(lǐng)域有機結(jié)合，打造完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈。

我想，華強方特能在國內(nèi)主題樂園領(lǐng)域占有話語權(quán)，與我們針對不同區(qū)域文化特點提供主題樂園創(chuàng)意設(shè)計、定制服務(wù)的能力有關(guān)。例如，我們圍繞南寧與東盟十國緊密的經(jīng)濟合作，打造了南寧“方特東盟神畫”主題園。圍繞中國西域特色文化，打造了展現(xiàn)絲路文化、邊塞古城文化的嘉峪關(guān)“方特絲路神畫”主題園。此外，還有安陽“方特殷商神畫”主題園、邯鄲“中華成語文化主題園”等。

目前，我們已在全國建成運營20余座主題樂園。我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區(qū)，特種電影出口40多個國家和地區(qū)。中東“方特歡樂世界”已成當?shù)芈糜螣狳c，開創(chuàng)中國自主品牌主題樂園“走出去”先河。2018年5月17日，世界主題樂園權(quán)威研究機構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會（TEA）與美國AECOM集團聯(lián)合發(fā)布的《2017全球主題樂園調(diào)查報告》顯示，方特主題樂園累計接待游客量3849．5萬人次，持續(xù)位居全球第五。

也正是因為華強方特行業(yè)領(lǐng)先的高新技術(shù)水準，2016年我們受邀參與國家標準《游樂設(shè)施安全規(guī)范》（GB8048）修訂，2017年又受邀參與國家《主題樂園工程技術(shù)》、《室內(nèi)主題樂園設(shè)計及建造技術(shù)》等標準制定。我們還承擔(dān)參與了國家“十三五”科技計劃國家重點研發(fā)計劃“游樂園和景區(qū)載人設(shè)備全生命周期檢測監(jiān)測與完整性評價技術(shù)研究”課題的多項科研工作。

我們還有需要持續(xù)發(fā)力的方向。目前我們主題樂園國外市場主要進軍的是中東和歐洲地區(qū)。此外，外界一直在說，你們主題樂園這么牛，怎么不在一線城市做？一開始我們的確不得已而為之，后來發(fā)現(xiàn)歪打正著，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)不一定要在大城市。老百姓在大城市是“買菜心態(tài)”，能省就省。但去周邊旅游就不一樣，他們會想既然出去玩，那就爽快地把錢花完。

不過我們在珠三角起家，也會想把這里的市場做好。這個一定會實現(xiàn)的。（本期采寫劉姝媚實習(xí)生馬僑儀）