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維小飯獲天圖投資億元A輪投資 創(chuàng)始人:未來(lái)5年所有快餐必須要有數(shù)據(jù)
2021-12-09 10:40
來(lái)源: 深圳新聞網(wǎng)

維小飯獲天圖投資億元A輪投資 創(chuàng)始人:未來(lái)5年所有快餐必須要有數(shù)據(jù)

人工智能朗讀:


讀特客戶端·深圳新聞網(wǎng)2021年12月8日訊(記者 胡津瑋)國(guó)內(nèi)首家“有數(shù)據(jù)的快餐”維小飯宣布完成A輪融資。這是“維小飯”創(chuàng)始人魏強(qiáng)12月8日晚間在向員工發(fā)出的內(nèi)部信中宣布的消息。據(jù)透露,“維小飯”本輪融資規(guī)模近億元,由天圖投資獨(dú)家投資,融資將主要用于市場(chǎng)開拓、終端建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等方面。

據(jù)了解,“維小飯”是深圳市維士智慧健康管理有限公司運(yùn)營(yíng)的新快餐品牌。公司成立于2019年6月,產(chǎn)品主打“有數(shù)據(jù)的快餐”,核心目標(biāo)是通過提供營(yíng)養(yǎng)、健康、安全的數(shù)據(jù)化快餐產(chǎn)品,幫助用戶輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)每日餐飲營(yíng)養(yǎng)成分的量化管理,從而實(shí)現(xiàn)快餐消費(fèi)的健康價(jià)值。具體來(lái)說(shuō),維小飯給出的解決方案是用數(shù)據(jù)化對(duì)快餐的營(yíng)養(yǎng)成分進(jìn)行量化管理,讓用戶對(duì)快餐的營(yíng)養(yǎng)成分看得見、管得了,讓每一個(gè)人在快餐消費(fèi)中便捷化實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)均衡、合理膳食、科學(xué)飲食。

維小飯的新快餐產(chǎn)品和線上小程序于2020年5月正式對(duì)外運(yùn)營(yíng),目前主要在深圳、廣州兩地布局,線上已有用戶超過25萬(wàn),用戶增長(zhǎng)和市場(chǎng)布局速度迅猛。

一份有數(shù)據(jù)、可量化的快餐

據(jù)介紹,“維小飯”是一份營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)可視化的快餐。每一份快餐在中央廚房生產(chǎn)后都經(jīng)過了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢測(cè),清晰的標(biāo)注了”蛋白質(zhì)、碳水、脂肪、熱量、含鹽量、膳食纖維素、食物多樣性“等詳細(xì)的數(shù)據(jù)。訂餐的用戶則可以在”維小飯“的線上小程序輸入個(gè)人身體條件數(shù)據(jù)、飲食需求以及有關(guān)目的(比如健身、比如保持身材、比如七分飽、比如排除敏感性食物、比如控糖、控油、控鹽、控卡等)。用戶據(jù)此點(diǎn)單就可以獲得一份營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)均衡、口味偏好符合的快餐。

維小飯主要由中央廚房生產(chǎn),檢驗(yàn)檢測(cè)、菜品研發(fā)、現(xiàn)代生產(chǎn)構(gòu)成中央廚房的主要三大功能。每一份快餐都是在高潔凈度、高標(biāo)準(zhǔn)和高能級(jí)安全管理的環(huán)境和條件下生產(chǎn)出來(lái)。維小飯還建立了一套敏捷的交付體系來(lái)滿足和維護(hù)用戶體驗(yàn)。主要通過中央廚房-冷鏈-終端小站的全過程封閉性鏈條觸達(dá)用戶。除了傳統(tǒng)的外賣交付方式外,維小飯正在C BD和商務(wù)寫字樓區(qū)域分布式建立“終端小站”,供用戶便利自提。

維小飯目前的市場(chǎng)定位主要面向城市商務(wù)人群、CBD辦公人群、年輕活躍消費(fèi)人群,在一線城市的都市CBD白領(lǐng)和高消費(fèi)人群中,存在食品安全和營(yíng)養(yǎng)過剩的“快餐焦慮癥”。食品安全帶來(lái)的安全擔(dān)憂自不必說(shuō);快餐里普遍存在的高油、高鹽、高糖、高熱量等營(yíng)養(yǎng)過剩,會(huì)帶來(lái)一系列的健康壓力和問題,甚至還有形象焦慮,因此十分需要有一個(gè)更好的解決方案。

“未來(lái)5年所有的快餐都必須要有數(shù)據(jù)”

“維小飯”曾經(jīng)以“一份價(jià)值1.5億的小盒飯”的天使投資消息“豪華出圈”。消息指,維小飯的創(chuàng)始人和創(chuàng)始股東自己投資1.5億元做自己的“天使”,啟動(dòng)一份小盒飯的創(chuàng)業(yè)。在本次給員工的信件中,魏強(qiáng)對(duì)此回應(yīng)稱,做一份有數(shù)據(jù)的快餐,是一份前無(wú)古人的事情,做創(chuàng)新的事情既要有動(dòng)力,也有有壓力。希望把生存的壓力和創(chuàng)新的壓力背負(fù)在自己身上。所以,從一開始,他堅(jiān)持一定要“自己把孩子生出來(lái)”。

“維小飯”還曾被媒體描述為“互聯(lián)網(wǎng)公司中廚師最多的公司、餐飲企業(yè)中碼農(nóng)最多的公司”,并以此認(rèn)為這是一家有“未來(lái)物種感”的公司。

魏強(qiáng)在給員工的公開信中聲稱:

“未來(lái)5年所有快餐都必須要有數(shù)據(jù)”

“有數(shù)據(jù)更健康”

“無(wú)數(shù)據(jù)不快餐”。

這是維小飯創(chuàng)始人魏強(qiáng)口中最高頻的三句話,幾乎攬括了他的創(chuàng)業(yè)初心和價(jià)值主張。

魏強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說(shuō),餐飲的健康管理問題就是數(shù)據(jù)管理問題,健康將會(huì)是快餐消費(fèi)和供應(yīng)的最核心價(jià)值。隨著工作節(jié)奏和生活節(jié)奏加快,快餐滲透率正在逐年持續(xù)大比例提高,快餐作為剛需消費(fèi)已經(jīng)成為影響人們健康的重要因素?!爸挥袑I(yíng)養(yǎng)成分量化管理才能真正實(shí)現(xiàn)快餐的健康價(jià)值。維小飯給出的解決方案是用數(shù)據(jù)化對(duì)快餐的營(yíng)養(yǎng)成分進(jìn)行量化管理,讓用戶對(duì)快餐的營(yíng)養(yǎng)成分看得見、管得了,讓每一個(gè)人在快餐消費(fèi)中便捷化實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)均衡、合理膳食、科學(xué)飲食?!?/p>

魏強(qiáng)表示,維小飯對(duì)快餐數(shù)據(jù)化的一小步,是數(shù)字化重構(gòu)食物的一大步,維小飯的這一關(guān)鍵創(chuàng)新將會(huì)影響產(chǎn)業(yè)?!半S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善,人們正在進(jìn)入一個(gè)飲食過剩和營(yíng)養(yǎng)過量的階段,人類飲食文明在經(jīng)歷了吃飽、吃好的時(shí)代后,正在加速向吃對(duì)的時(shí)代邁進(jìn)。

定義數(shù)據(jù)化新快餐賽道

投資方天圖投資管理合伙人潘攀表示:“維小飯?jiān)谏?jí)快餐產(chǎn)業(yè)甚至餐飲產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值方面有別于傳統(tǒng)的品類創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。維小飯所推行的營(yíng)養(yǎng)量化理念是符合后疫情時(shí)代下人們的訴求和偏好的,也非常符合數(shù)字化消費(fèi)的潮流。另外,我們從數(shù)據(jù)上也看到了他們高速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、極高的復(fù)購(gòu)率和轉(zhuǎn)介紹率以及很好的用戶反饋,這些都表明維小飯具備品牌爆發(fā)的潛力。從創(chuàng)新趨勢(shì)上講,維小飯有可能為快餐行業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)新分類?!?/p>

天圖投資副總裁裴蘭表示:“維小飯首創(chuàng)了獨(dú)特的中央廚房體系+冷鏈觸達(dá)終端的方式,在保證口味和品質(zhì)的同時(shí),兼容了中國(guó)大江南北的豐富口味,這樣的中餐供應(yīng)鏈?zhǔn)呛苡袃r(jià)值和壁壘的。”她認(rèn)為,“維小飯”的交付方式,最終會(huì)以終端小站交付方式為主,因?yàn)橹醒霃N房完成了98%的工序,大大降低了終端的操作難度、運(yùn)營(yíng)和管理的復(fù)雜性。使得終端擴(kuò)展變得更具有可執(zhí)行性和高效性?!?/p>

快餐數(shù)據(jù)化的一小步,將會(huì)是數(shù)字化重構(gòu)食物的一大步。

魏強(qiáng)透露,維小飯將會(huì)尋找合適的時(shí)機(jī)逐步走向全國(guó)。他在給員工的信中表示:我堅(jiān)定的相信,作為數(shù)據(jù)化美食,作為營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)可量化的新快餐,“維小飯”的時(shí)代到了。我們對(duì)快餐開展的數(shù)據(jù)化的一小步,將會(huì)是數(shù)字化重構(gòu)食物的一大步。我們從飲食變革開始,走向更具想象力的未來(lái)。

維小飯創(chuàng)始人魏強(qiáng)曾為全國(guó)最大外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)一達(dá)通的創(chuàng)始人、前阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里巴巴B2B外貿(mào)綜合事業(yè)部總經(jīng)理、阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略顧問,此前魏強(qiáng)曾因身體肥胖、引發(fā)三高等慢性病,于是2017年辭職進(jìn)行身體管理,在三個(gè)月內(nèi)減肥54斤,并養(yǎng)成了科學(xué)的生活習(xí)慣,這是維小飯項(xiàng)目創(chuàng)辦的初心;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)核心成員來(lái)自騰訊、阿里、華為等企業(yè);餐飲團(tuán)隊(duì)現(xiàn)由亞洲和中國(guó)一流烹飪大師掌領(lǐng)。

[編輯:袁征一方]