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杰之洋玻璃創(chuàng)始人裴利群 20年做了2000萬面鏡子

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杰之洋玻璃創(chuàng)始人裴利群 20年做了2000萬面鏡子

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裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人,做全球家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年,或許你家中的鏡子就是他做的。

深圳商報2019年9月17日訊 (記者洪燕華文/圖)裴利群是誰?你可能不認識他,但你應(yīng)該和他有關(guān)系,只要你用的是宜家的家具。裴利群是深圳市杰之洋玻璃創(chuàng)始人,做全球家具零售商宜家的供應(yīng)商已經(jīng)19年,或許你家中的鏡子就是他做的。

今年是裴利群創(chuàng)立深圳市杰之洋玻璃的第20個年頭,20年,馬化騰和當(dāng)年小伙伴們在深圳南山離他母校不遠的地方建起了科技巨頭騰訊,20年,青年教師馬云在中國首富的位置上下幾個回合光榮退休了,20年,裴利群只做一件事——做鏡子,做了2000萬面鏡子。

20年時代迭變,我們每天都離不開的鏡子看似并沒有發(fā)生什么改變,但裴利群說,“變化太大了,過去的鏡子破碎會釋放很多有毒物質(zhì),比如鉛,現(xiàn)在的鏡子就環(huán)保多了?!?/p>

做鏡子20年的裴利群在玻璃行業(yè)已經(jīng)深耕了30多年,市場影響力和同行業(yè)的曹德旺、周群飛還有點距離,但長期定向為宜家造鏡子,隨著宜家的家具銷往全世界各地家庭,家具不可或缺的鏡子也隨之走進世界各個角落,他稱得上名副其實的“鏡子大王”。

創(chuàng)業(yè)第二年拿到宜家大單

“鏡子大王”裴利群的深圳故事要從1985年說起,1985年的深圳是這座新生城市被稱為經(jīng)濟特區(qū)的第5年,那年,學(xué)化工的裴利群從西安南下到深圳,很快找到一家玻璃廠工程師的工作,房地產(chǎn)高歌猛進的深圳,玻璃市場的需求也很大,作為玻璃界的工程師,不缺工作機會,和所有深圳年輕人一樣,裴利群頻繁跳槽,直到1999年,他決定創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了杰之洋玻璃有限公司。

公司有了,單子從哪來,裴利群非常迷茫。就在創(chuàng)業(yè)的第二年,時代掉下一個大餡餅——2000年,剛進入中國市場的宜家在尋找鏡子供應(yīng)商,剛剛創(chuàng)立杰之洋的裴利群機緣巧合進入宜家的視線,他的小公司有兩個優(yōu)勢——一、價格低,二、有其他玻璃廠沒有的技術(shù)——在鏡子上貼透明油漆,這個技術(shù)難度還是很高的,就這樣,裴利群拿到這個大單,成為宜家的穩(wěn)定供應(yīng)商。

投資研發(fā)讓鏡子更環(huán)保

“過去20年,我們至少生產(chǎn)了2000萬面鏡子,我到加拿大朋友家就看見我們的產(chǎn)品?!焙陀浾咄ㄔ挄r正在加拿大的裴利群說,全世界的家庭都有他生產(chǎn)的鏡子。

你可能沒有注意的是,每天在用的鏡子同樣經(jīng)歷著技術(shù)變革,最重要的一點,過去的鏡子含銅含鉛,摔碎之后對大氣有污染,現(xiàn)在的鏡子已經(jīng)攻克了這點,不含銅不含鉛,現(xiàn)在鏡子鍍金鍍銀的同時,在進行技術(shù)上的突破,盡量避免對環(huán)境的污染。

玻璃匠人裴利群盡量在有限的資金內(nèi)加大投入做研發(fā),“曾經(jīng)投資1000萬研發(fā)鋼化鏡,比如4毫米的鏡子壓縮到2毫米,但這個研發(fā)失敗了,如果成功的話,我是世界上第一個生產(chǎn)鋼化鏡的人?!?/p>

怎樣在鏡子產(chǎn)業(yè)這個細分領(lǐng)域做大做強?裴利群重回課堂找答案,他可謂學(xué)習(xí)狂人,中年學(xué)霸,各大院校的總裁班、短期培訓(xùn)班他都上過,裴利群很愛學(xué)習(xí),“學(xué)習(xí)是我的生活態(tài)度。”

走遍各大院校培訓(xùn)班,還是沒找到心中想要的企業(yè)經(jīng)營的答案,直到2016年走進復(fù)旦大學(xué)EMBA的教室,“兩年兩個月,一個月四天,封閉式上課,對我的啟發(fā)幫助很大?!迸崂赫f。

和其他同類型班相比,復(fù)旦EMBA系統(tǒng)化很強、比較全面,讀完后,裴利群感悟很深,企業(yè)怎么增長,怎么創(chuàng)新,怎么制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,這些方面都很重要,EMBA同學(xué)也來自實業(yè),互相啟發(fā),互相尋求企業(yè)經(jīng)營之道。

有進有退,不盲目擴張

隨著創(chuàng)業(yè)時間拉長,出口形勢的變化,裴利群也在謀變。

進入復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)一年后,裴利群邁出了第一步,“我內(nèi)心原先沒有形成系統(tǒng)的想法,在課堂上得到了理論的印證,了解現(xiàn)象背后的邏輯,有了自信,不再糾結(jié)。”裴利群沒有繼續(xù)擴張自己的企業(yè),而是選擇主動收縮,將更多的資金投入到產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)中。

“我們和宜家一起成長。”裴利群說,作為宜家下游的供應(yīng)商,不可避免被壓縮成本,但同時也激勵自己不斷研發(fā),“企業(yè)既要審視自身,也要符合大勢,如今的大勢是共贏,上下游的合作使得我們和產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)由對立關(guān)系變成合作、共贏關(guān)系。”

“現(xiàn)在經(jīng)濟下行,如果沒有復(fù)旦EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),我會惶惶不安。”裴利群說,但通過復(fù)旦EMBA學(xué)習(xí),“我知道經(jīng)濟發(fā)展都有周期,經(jīng)濟下行的時候,尋求下一個周期的機會,戰(zhàn)略進程有進有退,過去只知道進不知道退,也是不行的?!?/p>

回憶20年企業(yè)經(jīng)營,裴利群說,現(xiàn)在已經(jīng)沒有壓垮我的事情了,和供應(yīng)商和員工和政府搞好合作,作為企業(yè)帶頭人要有擔(dān)當(dāng),不斷學(xué)習(xí),不斷糾錯,有敬畏之心,企業(yè)才能長青,“我們很普通,但我們從沒停止前進的步伐?!?/p>

[責(zé)任編輯:田志強]