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泰康人壽全國(guó)媒體青島行 聽(tīng)?wèi)?zhàn)略進(jìn)琴園零距離體驗(yàn)“泰康方案”
2024-09-14 15:24
來(lái)源: 深圳新聞網(wǎng)
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泰康人壽全國(guó)媒體青島行 聽(tīng)?wèi)?zhàn)略進(jìn)琴園零距離體驗(yàn)“泰康方案”

深圳新聞網(wǎng)2024年9月14日訊(記者 湯莎)近日,泰康人壽組織“全國(guó)媒體行”超體活動(dòng),來(lái)自廣東、安徽、貴州等多個(gè)省市的媒體代表走進(jìn)山東青島,通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)和座談,零距離體驗(yàn)長(zhǎng)壽時(shí)代養(yǎng)老的“泰康方案”。

泰康方案是將虛擬的保險(xiǎn)與實(shí)體的醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合,打造長(zhǎng)壽、健康、富足三個(gè)閉環(huán),構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,滿(mǎn)足人們?cè)陂L(zhǎng)壽社會(huì)的需求,核心內(nèi)容包括養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)、保險(xiǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及針對(duì)老年人的綜合服務(wù),此舉也被媒體稱(chēng)為“第一個(gè)脫離西方模式和中國(guó)傳統(tǒng)思維的‘非共識(shí)’創(chuàng)新”?;谔┛捣桨傅暮诵膬?nèi)容,泰康成功打造了三張名片——泰康之家養(yǎng)老社區(qū)、幸福有約保險(xiǎn)計(jì)劃、HWP全新職業(yè)。此次,記者一行實(shí)地走訪(fǎng)了泰康之家全國(guó)第20城——青島琴園,并現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了“險(xiǎn)二代”——青島HWP高級(jí)合伙人代表萬(wàn)惠民的職業(yè)發(fā)展分享。

窺一斑而知全豹

從這本書(shū)看泰康壽險(xiǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

8月最后一天,泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升在2024亞布力企業(yè)家論壇和東方甄選直播間,與吳曉波、俞敏洪開(kāi)展了兩場(chǎng)對(duì)話(huà),兩場(chǎng)對(duì)話(huà)的共同主題正是陳東升發(fā)布的新書(shū)《戰(zhàn)略決定一切》。在此次青島“全國(guó)媒體行”中,記者一行也拿到了這本新鮮出爐的書(shū)。

書(shū).png

該書(shū)講述了28年來(lái),泰康從零起步,最終實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法實(shí)踐。陳東升梳理三十余年的商業(yè)實(shí)踐,抽絲剝繭般剖析了重大決策背后的邏輯和成功的心法,也十分坦誠(chéng)地分享了戰(zhàn)略決策過(guò)程中的失誤和教訓(xùn),完整呈現(xiàn)了泰康壽險(xiǎn)戰(zhàn)略的來(lái)處與走向。

陳東升在書(shū)中強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,泰康,是“戰(zhàn)略決定一切”的成果,彰顯著戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)的力量。泰康自1996年成立以來(lái),雖然始終深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,但也經(jīng)歷了三次大的戰(zhàn)略調(diào)整。每一次戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,都將泰康帶往一個(gè)新高度。

進(jìn)琴園

看新壽險(xiǎn)模式下的新主業(yè)

當(dāng)前,壽險(xiǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“負(fù)債+投資”的二維結(jié)構(gòu)模式面臨重大挑戰(zhàn),行業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。陳東升認(rèn)為,未來(lái)社會(huì)將進(jìn)入長(zhǎng)壽時(shí)代,人們的預(yù)期壽命和健康壽命均大幅提升,帶病長(zhǎng)期生存成為一種常態(tài)。未來(lái)最大的需求、供給和創(chuàng)新都會(huì)在健康養(yǎng)老領(lǐng)域。

基于這樣的判斷,泰康入局醫(yī)養(yǎng)后,從打造長(zhǎng)壽、健康、財(cái)富三大閉環(huán),到完善大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,最終構(gòu)建了全新的商業(yè)模式:將醫(yī)養(yǎng)服務(wù)與壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合,在傳統(tǒng)壽險(xiǎn)底層邏輯上增加由保險(xiǎn)資金投資運(yùn)營(yíng)的“醫(yī)養(yǎng)康寧”服務(wù)實(shí)體,探索形成了“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同的新壽險(xiǎn)模式。

與傳統(tǒng)壽險(xiǎn)最根本的區(qū)別是,新壽險(xiǎn)模式下,實(shí)體的醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)成了新主業(yè)?!皩?shí)體的養(yǎng)老,泰康開(kāi)始做的時(shí)候,有人跟了一段又退回去,盡管現(xiàn)在又跟進(jìn)來(lái),但行業(yè)里跟我們的差距大概10到15年?!标悥|升曾在對(duì)談中說(shuō)道。

目前,泰康保險(xiǎn)集團(tuán)已在全國(guó)35個(gè)城市完成42家高品質(zhì)、大規(guī)模、候鳥(niǎo)連鎖的醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局,全國(guó)五大醫(yī)學(xué)中心也全部落地運(yùn)營(yíng),保險(xiǎn)和醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。隨著2023年底青島琴園的正式落成,全國(guó)20家“泰康之家”投入運(yùn)營(yíng),目前入住人數(shù)已超過(guò)1.3萬(wàn)人次。

青島琴園與深圳鵬園像是泰康之家中的一對(duì)雙胞胎。兩家高品質(zhì)養(yǎng)老園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)與服務(wù)都基本遵循泰康之家的智慧醫(yī)養(yǎng)模式,占地面積相當(dāng),均落地于城市氛圍相當(dāng)開(kāi)放的濱海之城,又在2023年前后腳落地運(yùn)營(yíng),都擁有“山海之城”美景。雖遠(yuǎn)隔數(shù)千公里,社區(qū)氛圍是同樣的自在溫馨。

青島琴園園區(qū)圖

“人生最大的幸福是心靈的滿(mǎn)足,住在琴園便是如此?!?0歲的劉阿姨上臺(tái)分享時(shí)洋溢著感染人心的松弛與快樂(lè)。在與老伴入住后不到一年時(shí)間,她嘗試了人生中最多的“第一次”,當(dāng)模特、主持,彈鋼琴,剪紙,學(xué)書(shū)法……“和以前起床就和老伴商量買(mǎi)啥菜的生活相比,住琴園太幸福?!?/p>

琴園總經(jīng)理何鵬表示,琴園可提供約850個(gè)養(yǎng)老單元,目前一期爆滿(mǎn),隨著二期的交付,青島泰康之家·琴園的房間空間將大大增加,屆時(shí)長(zhǎng)者們可以實(shí)現(xiàn)第一次的“跨城養(yǎng)老”,來(lái)青島度夏,享受海濱夏日清涼。

高瞻遠(yuǎn)矚

中高端市場(chǎng)需要HWP

作為泰康三大名片之一,HWP的誕生,一方面是中高端市場(chǎng)迅猛發(fā)展,一方面得益于泰康對(duì)于趨勢(shì)的前瞻判斷。無(wú)論是戰(zhàn)略和商業(yè)模式,最終都要落到產(chǎn)品與服務(wù)上,“人力資源是關(guān)鍵”,泰康需要更優(yōu)質(zhì)的代理人,代理人也需要更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

泰康HWP職場(chǎng)

萬(wàn)惠民,在短短的兩年時(shí)間便完成了內(nèi)勤到HWP高級(jí)合伙人、泰星四星28階會(huì)員、全球百萬(wàn)圓桌會(huì)員的升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于性格外向的他來(lái)說(shuō),泰康HWP專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)體系與完善的課程太吸引人,從2007年開(kāi)始醫(yī)養(yǎng)的布局到現(xiàn)在全國(guó)醫(yī)養(yǎng)康寧綜合生態(tài),讓他看到了周?chē)说氖芤婧驼J(rèn)同。

“新壽險(xiǎn)已經(jīng)到來(lái),時(shí)代的變化與每個(gè)人都息息相關(guān),HWP在新壽險(xiǎn)下以‘保險(xiǎn)顧問(wèn)+醫(yī)養(yǎng)顧問(wèn)+理財(cái)顧問(wèn)’為核心職業(yè)素養(yǎng),在全方位發(fā)展自我價(jià)值同時(shí),還可以為中高凈值人群提供一站式養(yǎng)老、健康和財(cái)富管理服務(wù),服務(wù)客戶(hù)全生命周期、全財(cái)富周期,職業(yè)前景等都較傳統(tǒng)代理人大為拓寬?!比f(wàn)惠民認(rèn)為。

萬(wàn)惠民.png

泰康大健康生態(tài)體系形成超級(jí)體驗(yàn)式銷(xiāo)售,將抽象的壽險(xiǎn)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榍榫笆?、沉浸式的體驗(yàn)式銷(xiāo)售,助力了HWP經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)效率驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前,泰康已形成超體銷(xiāo)售、超體增員、超體培訓(xùn)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,伴隨超體營(yíng)銷(xiāo)的乘數(shù)效應(yīng)逐步放大,三大超體全面放量。2024年上半年,泰康人壽核心場(chǎng)景超體參觀(guān)人次同比增長(zhǎng)78%。

隨著中高端市場(chǎng)已經(jīng)成為行業(yè)必爭(zhēng)之地,尤其在低利率市場(chǎng)環(huán)境下,可選的穩(wěn)健投資產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)一步縮水,中高端市場(chǎng)保險(xiǎn)投資需求愈加旺盛,像萬(wàn)惠民這樣看好這個(gè)市場(chǎng)的人大有人在。來(lái)自泰康人壽的最新數(shù)據(jù)顯示,截至2024年7月,泰康HWP隊(duì)伍已突破2萬(wàn)人。憑借著大灣區(qū)規(guī)劃與泰康之家醫(yī)養(yǎng)康寧的全面布局落地,目前,泰康人壽深圳地區(qū)的 HWP項(xiàng)目人力已超千人,HWP企業(yè)家11人、HWP合伙人61人。

從零開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)到如今的世界500強(qiáng),泰康積極變革探索創(chuàng)新,堅(jiān)持以一己之力為行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供方向和路徑。在時(shí)代的變革下,泰康依舊秉持“戰(zhàn)略”初心,以清醒之姿,向著“新壽險(xiǎn)”發(fā)展模式再度啟航,以堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ),錨定長(zhǎng)期主義穩(wěn)步向前。(泰康人壽供圖授權(quán)使用)

[編輯:田志強(qiáng) 牛祉策] [責(zé)任編輯:戰(zhàn)旗]