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百果園發(fā)布黃金十年戰(zhàn)略規(guī)劃 新戰(zhàn)略全面擁抱大機遇
2024-01-06 15:40
來源: 深圳新聞網(wǎng)
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百果園發(fā)布黃金十年戰(zhàn)略規(guī)劃 新戰(zhàn)略全面擁抱大機遇

深圳新聞網(wǎng)2023年1月6日訊(記者 常軍平)1月5日,百果園集團在深圳舉辦黃金十年戰(zhàn)略發(fā)布會,將支撐百果園近20年發(fā)展與增長的“好吃”戰(zhàn)略,升級為“高品質水果專家與領導者”,作為指導、激勵企業(yè)中長期發(fā)展的新戰(zhàn)略,以持續(xù)、更好地為消費者創(chuàng)造差異化價值。

回顧百果園22年發(fā)展史,當時國內外沒有水果連鎖模式可參考,學農出身的余惠勇基于工作實踐及對行業(yè)的敏銳洞察,成了第一個吃螃蟹的人。2001年底在深圳成立百果園公司;2002年7月,第一家百果園門店開業(yè),這也是中國第一家水果專營店。

余惠勇掌舵的百果園,這些年一路勇往直前,蹚過許多無人區(qū),也帶動著行業(yè)的革新發(fā)展。全球首創(chuàng)“四度一味一安全”水果分級體系,讓種植了千年的水果也有了標準;率先提出針對消費者體驗的“三無退貨”服務,倒逼行業(yè)進行服務升級;從國內外引入先進的種植理念和技術,幫助上游合作供應商、果農等收獲更好的水果;成立種業(yè)公司、農資公司、采后研發(fā)中心及倉儲物流中心等,從育苗、施肥開始,全方位管理水果生命周期,讓水果新鮮、好吃又安全。

百果園對全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)布局和深耕,使得公司的發(fā)展一直處于行業(yè)領先位置。據(jù)弗若斯特沙利文報告,基于對水果連鎖零售市場2013至2022年的研究,百果園連續(xù)10年銷量第一,連續(xù)10年銷售額第一,門店數(shù)第一。目前門店數(shù)量突破6000家店,銷售額從2009年的1億元增長到2022年的145.8億元。

近幾年,水果零售行業(yè)進入多元、同質競爭階段。精品商超、水果連鎖、外賣平臺、生鮮電商、社區(qū)團購等業(yè)態(tài)層出不窮。另一方面,通過持續(xù)多年對消費習慣的培養(yǎng),消費者對高質量生活方式的追求也在逐步廣泛和深化,頭部品牌效應凸顯。水果零售萬億市場規(guī)模下,高品質水果的零售市場規(guī)模也在快速增長。

“從行業(yè)發(fā)展、市場規(guī)模、消費提質升級的大趨勢來看,高質量發(fā)展一定是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的硬道理。再回到企業(yè)自身,‘好吃’戰(zhàn)略已經(jīng)不能匹配百果園在行業(yè)的領先地位、專業(yè)優(yōu)勢,堅守品質、顧客為先是一直我們不變的初心,經(jīng)多方探討,我們最終決定將百果園的戰(zhàn)略升級為高品質水果專家與領導者。”會上,百果園集團總裁徐艷林闡述戰(zhàn)略升級背景時講道。

基于新戰(zhàn)略方向,百果園集團常務副總裁焦岳制定2024年度戰(zhàn)略要務“彰顯品牌優(yōu)勢,成為品質首選”,具體規(guī)劃了“三大戰(zhàn)役”,分別從戰(zhàn)略煥新、全面推廣全球招牌果、發(fā)力禮品市場等方面,通過品質化、差異化打造,來建立強大的顧客認知。

戰(zhàn)略煥新方面,焦岳發(fā)布了百果園全新的第六代門店形象,現(xiàn)場搭建了新門店展廳,1:1復刻門店形象,給到嘉賓參觀體驗。焦岳說,目前已經(jīng)在部分門店進行設計打板,計劃3個月內實現(xiàn)6000家店的全部煥新,超18萬個顧客觸點的全面煥新,線上線下品牌的同步更新。

“門店是顧客認識和體驗百果園的重要觸點,是承接戰(zhàn)略的重要載體。我們將通過煥新門頭、全面去除雜亂信息、全面更換電子價簽等方式,呈現(xiàn)全球好果直供百果園的場域,更好地服務消費者。同時,我們還將通過打造加盟標桿、提升加盟服務、強化管理底線,以及加盟支持等方式幫助加盟商更好地經(jīng)營,支持戰(zhàn)略升級?!苯乖辣硎?。

此外,焦岳還透露,百果園正在洽談品牌代言人,希望借助代言人的高知名度、高影響力、高品質感等優(yōu)勢為新戰(zhàn)略落地造勢,進一步打響百果園品牌。

面對全新的發(fā)展形勢、挑戰(zhàn)和機遇,經(jīng)過深入探討和反復論證,余惠勇在發(fā)布會上明確提出了百果園未來黃金十年(2023-2032)發(fā)展規(guī)劃和遠景目標。余惠勇認為未來十年,中國果業(yè)有四大機遇:一是水果零售仍有巨大的增長空間;二是傳統(tǒng)的ToB業(yè)務亟待提質增效;三是水果品類品牌方興未艾;四是國際市場潛力無限?!拔覀儗@果業(yè)四大機遇,優(yōu)化組織結構,成立三大事業(yè)群和海外委員會,聚力發(fā)展零售、ToB、品類事業(yè),適時開拓國際市場,堅定不移地向千億目標奮進!到2032年,努力成為全球領先的水果生態(tài)科技型公司,最終成為全球領先的農業(yè)生態(tài)科技型平臺公司?!?/p>

十年戰(zhàn)略宏偉磅礴,體系上的制勝是商業(yè)制勝的關鍵。戰(zhàn)略升級是公司審度時勢、向高質量發(fā)展邁進的必經(jīng)之路。余惠勇表示,持續(xù)做好經(jīng)營是企業(yè)的本職工作,此外百果園仍將繼續(xù)“一肩挑兩民”,幫助農民增收致富、助力鄉(xiāng)村振興,持續(xù)為消費者提供安全、健康的高品質農產(chǎn)品,還要努力為社會創(chuàng)造更大的價值,引領社會朝著更健康的方向發(fā)展。

(本文圖片由百果園提供)

[編輯:葉梅 陳蘇雅] [責任編輯:劉曉宇]