阿里內(nèi)網(wǎng)對于此事的公告
深網(wǎng)評論員 梁煖
眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他“樓塌了”。連續(xù)兩次的凌晨通報，選擇這個時間節(jié)點，阿里的公關(guān)似乎想把傳播的黃金時間控制在一定的范圍內(nèi)。只可惜，兩次的通報處理結(jié)果，只讓人讀出了滿屏的失望。8月7日，一個平常的周末，認證為“阿里巴巴員工”的女性網(wǎng)友發(fā)布動態(tài)舉報，8000字長文控訴其被男性領(lǐng)導要求強制出差，男領(lǐng)導和客戶在酒桌上一起給她灌酒，酒醉后被客戶猥褻，被男領(lǐng)導帶進酒店進行性侵。事發(fā)后，她作為受害者第一時間已報警。但是從7月27號到登上熱搜的8月7號，近10天的時間，該女員工稱，經(jīng)歷了向公司高層反映無果，釘釘已讀不回，最終只能在食堂發(fā)傳單維權(quán)的絕望過程。
8月9日凌晨，阿里內(nèi)網(wǎng)公布了公司內(nèi)部處理結(jié)果：同城零售事業(yè)群兩位主管引咎辭職，一位阿里巴巴首席人力資源官記過處分，涉嫌男性員工被辭退。如果未登上熱搜，我們能快速等來一個處理結(jié)果嗎？或許真的是食堂維權(quán)無人問，一朝熱搜天下知，才急忙亡羊補牢。
事發(fā)到輿論發(fā)酵，隔了10天之后，阿里方面才出現(xiàn)“絕不容忍”的字眼，讓人不禁要問，這跟從重從快開除搶月餅員工的阿里是一個阿里嗎？“Aliren help Aliren”發(fā)布《6000名阿里人關(guān)于807事件的聯(lián)合倡議》提到，從被害員工向上申訴未果、食堂維權(quán)被驅(qū)趕，到高管和相關(guān)人員拖延處理及已讀不回，顯示了公司組織治理的系統(tǒng)性漏洞。這份倡議，從側(cè)面來看，已經(jīng)把阿里此前對女員工的維權(quán)申訴的冷血無情錘了個底掉。
面對女員工的申訴，真的只是關(guān)懷不夠，理性多了，感性少了嗎？作為一家知名互聯(lián)網(wǎng)大廠，是不是可以不要在通報措辭中這么冷漠，以這樣的字眼來面對近在眼前的哭聲呢？連續(xù)兩次通報，只在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，輿論的聲浪已經(jīng)這么高，這已經(jīng)不是一家公司的“家務事”，更是涉及到犯罪，觸及到社會公眾痛點的公共事件。
阿里已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)桃色新聞，此次以丑聞形式登上熱搜的阿里，可以說企業(yè)文化的信譽樓已然坍塌，什么時候，讓員工陪酒成了互聯(lián)網(wǎng)公司自我標榜的企業(yè)文化？赫然把女性陪酒當成酒桌談判的附屬品？在遭受侵害時，女性員工需要用丟掉尊嚴來找回尊嚴，什么時候，我們能不讓受害者以這樣的方式來維權(quán)？
《民法典》中直言，機關(guān)、企業(yè)、學校等單位應當采取合理的預防、受理投訴、調(diào)查處置等措施，防止和制止利用職權(quán)、從屬關(guān)系等實施性騷擾。今天凌晨的通報中，阿里內(nèi)部公告宣稱，旗幟鮮明地反對丑陋的陪酒文化，不分性別，無條件支持員工拒絕陪酒，接下來將開展對于包括性騷擾在內(nèi)的員工權(quán)益保護的培訓和調(diào)查，開通專門舉報通道，同時指出對性騷擾零容忍，由外部專家和員工代表共同制定《反性騷擾行動準則》，措施姍姍來遲，沉默的冰面下，此前有多少阿里女員工經(jīng)歷了類似的遭遇，我們不得而知。
冰凍三尺非一日之寒，看完這些描述，我更關(guān)心的是阿里接下來將如何做到照顧、關(guān)心這位女員工。真正做到保護女性權(quán)益，讓更多人在職場中面對陪酒以及性騷擾、性侵害有高效的申訴和發(fā)聲渠道，而不是孤注一擲到社交平臺進行絕望的呼喊，才是一家有良心的企業(yè)該做的。
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