這次新冠肺炎疫情給我國經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大。近日國家統(tǒng)計(jì)局揭曉了一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：受疫情影響，GDP同比下降6.8%，出現(xiàn)了自1992年以來首次單季度負(fù)增長。

“-6.8%”這一數(shù)字，對(duì)應(yīng)的是民生多艱。在此次疫情沖擊之下，眾多民營企業(yè)和中小微企業(yè)處境艱難，它們的生存狀況尤其值得關(guān)注。

為了自救，最近深圳一位男老板開始直播賣內(nèi)衣。整個(gè)2月，其經(jīng)營的公司營業(yè)額下滑了九成，大部分有長遠(yuǎn)合作意向的好房東減免了部分鋪?zhàn)?，?月仍同意繼續(xù)減免的幾乎沒有了。2月底，這位老板一咬牙關(guān)了5家在深圳的門店，為了自救，他開始親自上陣，直播賣貨。

從最初的心懷忐忑、倉促上陣，到逐漸找到感覺，該老板3月一共開了15場(chǎng)直播，平均兩天一場(chǎng)，最高的一場(chǎng)銷量四五百件，銷售額5萬多元，最低的幾千塊錢。好的跡象開始顯現(xiàn)，但問題也漸漸暴露——流量枯竭。直播積攢的流量都是私域流量，粉絲購買后短期內(nèi)就不會(huì)再購買了，如果沒有新的流量進(jìn)來，直播就很難產(chǎn)生價(jià)值，于是，直播帶貨的老板又開始新的思索和嘗試……

疫情之下，類似這樣被“逼”出來的做法還有很多。很多想法開始兌現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)，而且效果還很不錯(cuò)。這就是我們常說的“危”中有“機(jī)”。當(dāng)然這樣講，并不是說疫情的出現(xiàn)是什么好事，恰恰相反，對(duì)于這次疫情，還有太多的教訓(xùn)需要汲取和總結(jié)。但無論如何，面對(duì)危難，我們可以選擇的是自己的態(tài)度，用一種勇敢、積極的心態(tài)去直面挑戰(zhàn)，就有可能看到曙光，甚至指向未來機(jī)遇。

蒙田在《隨筆集》中這樣寫到：我們一定要學(xué)會(huì)忍受無法避免的苦難。一如世界的和聲，我們的生活是由不和諧的和弦以及不同的音調(diào)組成的；柔和的、粗獷的、尖利的、平緩的、輕的和響的。如果一個(gè)音樂家只喜歡其中一部分，那他能唱什么呢？他必須掌握所有這些，然后糅合在一起。

我們常說深圳是一座“敢為天下先”的城市。爬梳深圳的歷史，這種“敢為天下先”的精神，恰恰是在困境中被最大程度的激發(fā)。在石破天驚中實(shí)現(xiàn)突進(jìn)，在敢為人先中尋求突破：第一個(gè)打破平均主義“大鍋飯”工資制度、敲響土地拍賣“第一槌”、第一家外匯調(diào)劑中心成立、第一家由企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的銀行開業(yè)、第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)辦……40年來，深圳開創(chuàng)了一千多項(xiàng)“國內(nèi)第一”，而每一次的突破與創(chuàng)新和每一個(gè)“第一”背后，都離不開“敢為天下先”的精神支撐。

如今，我們面對(duì)疫情的巨大考驗(yàn)，同樣需要拿出“敢為天下先”的精神。男老板直播賣內(nèi)衣這種敢為人先的做法，就為自己的店鋪殺出了一條生路。疫情，只會(huì)讓深圳人變得更勇敢、更堅(jiān)強(qiáng)。