民生無小事，城中村環(huán)境衛(wèi)生問題更是歷來文明創(chuàng)建工作中的短板、難題。如果能由處級“環(huán)境長”帶頭破解這一難題，即便如此是大“官”小用，也不妨多多益善。

為補齊深圳城中村治理短板，深圳建立了城中村環(huán)境“月評”制度，每月單獨發(fā)布城中村環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)。根據(jù)深圳城中村市容環(huán)境綜合整治行動要求，各區(qū)（新區(qū)）在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌安排處級以上領導干部掛點擔任各城中村“環(huán)境長”，這也意味著，以后深圳每個城中村都將配備一名處級干部擔任“環(huán)境長”，每周五都將成為城中村環(huán)境整治清潔日，組織發(fā)動黨員干部、社區(qū)居民、志愿者等清理衛(wèi)生死角，全民參與環(huán)境整治、美化家園，確保城中村市容環(huán)境徹底改觀。

一縣之長，也才是個處級干部。處級干部掛點擔任各城中村“環(huán)境長”，算不算大“官”小用？問一問城中村里的大爺大媽們，或許有人會這樣認為，但其實不然。

之所以要啟用處級干部擔任“環(huán)境長”，有其現(xiàn)實必要性。市城管和綜合執(zhí)法局的相關負責人給出了解釋，是因為考慮到了解決市容秩序問題、環(huán)境衛(wèi)生問題，需要調(diào)動多方資源和各方參與，處級“環(huán)境長”可以發(fā)揮其擅長的協(xié)調(diào)能力和調(diào)動各方面資源的能力。此外，也確實想要由此凸顯領導重視，可以將相關責任層層壓實。

所以，對于處級“環(huán)境長”們來說，這個城中村“環(huán)境長”的職務，并不僅僅是掛名，而是有實責，要做實事。如果空掛虛名，處級“環(huán)境長”，就會成為新的形式主義，而不是大“官”小用的問題。為了避免有名無實，壓實環(huán)境長的責任，各區(qū)城管部門每周編輯一期《環(huán)境長和清潔日活動簡報》，報區(qū)主要領導和市創(chuàng)文領導小組辦公室，對于環(huán)境長不盡責、清潔日不開展、走形式等問題進行通報。而市城市環(huán)境品質(zhì)提升行動總指揮部辦公室（市城管和綜合執(zhí)法局）還將會同市政府督查室采取調(diào)研、約談、“飛行檢查”等方式對各區(qū)（新區(qū)）整治工作進行檢查和督導，并向市政府報告工作情況，督促“環(huán)境長”切實履職，親自到負責的村內(nèi)行走，解決市容環(huán)境問題。有輿論監(jiān)督、行政監(jiān)督，倒逼“環(huán)境長”們出實招硬招提升改善城中村的市容環(huán)境。

同時也說明，處級“環(huán)境長”不僅是個要解決實際問題的職務，實際上已經(jīng)形成了一項制度。可以說這是深圳的一項制度創(chuàng)新，處級“環(huán)境長”以身作則，通過親身參與、深入行走查訪，對城中村的治理有了更多了解和支持，通過履職“環(huán)境長”，組織動員轄區(qū)黨員干部、企業(yè)商家、社區(qū)居民、志愿者、物業(yè)公司等多方面力量，一起參與到城中村環(huán)境治理工作中去。在處級“環(huán)境長”制度帶動下，形成了共建共治共享的城中村治理新格局，也促進了城中村“村民”文明素質(zhì)的提高。由此可見，處級“環(huán)境長”發(fā)揮的作用其實并不小。

民生無小事，城中村環(huán)境衛(wèi)生問題更是歷來文明創(chuàng)建工作中的短板、難題。如果能由處級“環(huán)境長”帶頭破解這一難題，即便如此是大“官”小用，也不妨多多益善。（深圳特區(qū)報評論員趙強）