當(dāng)社康機(jī)構(gòu)與舉辦醫(yī)院“親密無(wú)間”,實(shí)現(xiàn)人員編制一體化、運(yùn)行管理一體化、服務(wù)質(zhì)量一體化,社康機(jī)構(gòu)必將成為越來(lái)越多人貼心的健康“守門(mén)人”。
社康考核不達(dá)標(biāo),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要扣錢(qián)!日前,深圳市政府召開(kāi)全市基層衛(wèi)生健康服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)。為實(shí)實(shí)在在解決基層衛(wèi)生健康服務(wù)的“痛點(diǎn)”,今后深圳將從構(gòu)建體系和制度改革入手,全面推動(dòng)社康機(jī)構(gòu)和舉辦醫(yī)院融合發(fā)展,把社康服務(wù)納入醫(yī)院考核,考核結(jié)果將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的聘任和績(jī)效工資等掛鉤。
娃要打疫苗了,老人血壓高了,上哪里比較好?現(xiàn)在,很多深圳人碰上類(lèi)似的常見(jiàn)健康問(wèn)題,不再去大醫(yī)院“人擠人”,而是紛紛“抄近路”,去社康機(jī)構(gòu)解決問(wèn)題。如今,社康機(jī)構(gòu)就像一個(gè)個(gè)“健康加油站”“健康便利店”,基本遍布深圳每個(gè)街道、每個(gè)社區(qū)。別看它們“店面不大”,卻逐步成為居民獲得醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的“入口”,成為支撐整個(gè)城市衛(wèi)生健康體系的“基石”。
不過(guò),目前深圳的社康服務(wù)仍存在不少短板。社康機(jī)構(gòu)與舉辦醫(yī)院“雙軌制”,兩者“貌合神離”,導(dǎo)致投入差距較大、管理服務(wù)脫節(jié)、存在信息壁壘、轉(zhuǎn)診渠道不暢等衍生情況,是其中最突出的一個(gè)問(wèn)題。有些社康機(jī)構(gòu)的舉辦醫(yī)院脫離“強(qiáng)基層”的職能定位,對(duì)所屬社康機(jī)構(gòu)的組織管理、資源配置不到位,人才與技術(shù)支持不到位,院本部相關(guān)科室參與社康服務(wù)的積極性主動(dòng)性協(xié)同性不強(qiáng),上下銜接阻力重重,導(dǎo)致部分社康機(jī)構(gòu)功能沒(méi)有充分發(fā)揮,服務(wù)質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足社區(qū)居民的需求。
無(wú)論是舉辦醫(yī)院還是社康機(jī)構(gòu),都是為居民提供健康服務(wù)的,只有功能之分,而無(wú)本質(zhì)之別,本是利益共同體與責(zé)任共同體。著眼“強(qiáng)基層”,打破“雙軌制”,全面推動(dòng)社康機(jī)構(gòu)和舉辦醫(yī)院融合發(fā)展,迫在眉睫。前不久發(fā)布的《深圳市社區(qū)健康服務(wù)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》明確提出,社康機(jī)構(gòu)舉辦醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全由單位主要負(fù)責(zé)同志牽頭的社康機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,負(fù)責(zé)建立醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)一體化的財(cái)務(wù)管理、人員調(diào)配、業(yè)務(wù)協(xié)同、績(jī)效考核、薪酬分配、信息支撐體系,實(shí)現(xiàn)院本部與所屬社康機(jī)構(gòu)融合發(fā)展。
如何督促醫(yī)院“一碗水端平”?
首先,要大力推廣羅湖醫(yī)改經(jīng)驗(yàn),從基層醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)?!翱傤~管理、結(jié)余留用”制度和人事薪酬制度改革入手,發(fā)展完善以“區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療集團(tuán)”為主體架構(gòu)的城市基本醫(yī)療服務(wù)體系,將舉辦醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)捆綁成一個(gè)緊密型醫(yī)療服務(wù)整體,在功能上進(jìn)行錯(cuò)位配置,打通醫(yī)療資源縱向流動(dòng)的關(guān)卡。
其次,要充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用,將社康服務(wù)考核納入舉辦醫(yī)院績(jī)效考核,考核結(jié)果與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任、考核以及績(jī)效工資等掛鉤,倒逼舉辦醫(yī)院在資源配置、業(yè)務(wù)管理、薪酬分配等方面與社康機(jī)構(gòu)融合發(fā)展。
當(dāng)社康機(jī)構(gòu)與舉辦醫(yī)院“親密無(wú)間”,實(shí)現(xiàn)人員編制一體化、運(yùn)行管理一體化、服務(wù)質(zhì)量一體化,社康機(jī)構(gòu)必將成為越來(lái)越多人貼心的健康“守門(mén)人”。(深圳特區(qū)報(bào)首席評(píng)論員 姚龍華)