深圳新聞網(wǎng)8月3日訊 （圖/文 湯莎）一杯白葡萄酒，一襲深灰色西裝，一支煙，每年都要回家和母親一起過春節(jié)，說老了還要回家建個院子……他就是宋秩銘，與奧美同行40余年，將奧美在中國大陸市場發(fā)展壯大，并統(tǒng)領(lǐng)這家廣告公司30年。
今年是奧美進入大陸市場30周年，一起走過創(chuàng)業(yè)之路的25個奧美人，共同回望了奧美在中國大陸的草創(chuàng)時期，集結(jié)成了新書《以紅之名——奧美中國草創(chuàng)》，以此介紹及展望奧美發(fā)展，借此向國內(nèi)廣告業(yè)傳遞奧美品牌的管理及發(fā)展模式。
這是一件送給奧美的禮物，同樣贈與對廣告報以好奇、尊重、熱愛的每一位朋友。
深圳新聞網(wǎng)在深圳市中心奧美辦公室里，專訪了從北京飛來的奧美集團大中華區(qū)董事長宋秩銘。
供圖 奧美廣告
“廣告是運用社會科學、應用藝術(shù)的行業(yè)”
廣告行業(yè)很缺技術(shù)人才
從事廣告行業(yè)50年，被問及當初為何會選擇廣告時，宋秩銘的理由是“有趣”。
畢業(yè)后的他同時收到了廣告公司與銀行的offer?！?strong>當時銀行的薪資比廣告高非常多，但我更喜歡廣告公司氛圍，覺得會有趣。后來，我也遇到去美國讀書和工作的機會，但幾個月之后便又重返臺灣做廣告，因為廣告是我唯一的經(jīng)驗。”宋秩銘回憶道。
宋秩銘認為，做廣告最核心的是內(nèi)容與靈感。即使科技給世界帶來了翻天覆地的變化，但他仍然認為“廣告是運用社會科學、應用藝術(shù)的行業(yè)。”
早在上世紀六七十年代正值國內(nèi)外思想、文化、藝術(shù)的勃發(fā)與碰撞時期，宋秩銘一面讀《毛選》，看武俠電影；一面聽披頭士、研究英文書。二十歲左右，他大量汲取文化藝術(shù)知識，并為后來的廣告工作所用?！皬V告是很容易學的，我們要培訓一個新員工半年，他一定能懂廣告，但我們希望員工有社會科學基礎和人文藝術(shù)涵養(yǎng)，我們是用這兩種東西在做這個行業(yè)?！?/p>
面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，宋秩銘認為時代的發(fā)展雖然沒有讓廣告的本質(zhì)發(fā)生變化，但卻讓我們更依賴技術(shù)。廣告行業(yè)現(xiàn)在太缺人才，不但是缺內(nèi)容創(chuàng)作的人才，更缺內(nèi)容與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬拧?/strong>“這種技術(shù)人才是適應當下環(huán)境，對傳播平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)、行銷自動化技術(shù)都要非常了解的?！?/p> 在對話里，宋秩銘不斷提到技術(shù)、人才這樣的字眼。 “但現(xiàn)在廣告公司很難招到技術(shù)人才。由于大家對廣告公司的印象，有技術(shù)背景的人絕對想不到要進廣告公司?！?/p> “而且進這個行業(yè)，首先就是要喜歡。如果你沒有那么喜歡，還是趁早換工作?！边@也是宋秩銘送給當下廣告人的一個建議。 第一屆上海奧美密集訓練營 源自《以紅之名》 中國才是未來的市場 奧美中國的30年 奧美在大陸正式設立合資公司是從1991年開始，正是因為改革開放，才有了奧美進入中國市場。 “廣告是一個數(shù)人頭的生意，人越多，市場量就越大。雖然當時在臺灣發(fā)展得很好，但中國大陸才是未來，這里是未來的市場。” 1991年，政府允許設立合資公司。乘著風口，宋秩銘立刻行動，與上廣合資將辦事處升格為上海奧美廣告有限公司，落址新虹橋大廈707，任命董洽為總經(jīng)理，并在《解放日報》上刊登一紙招聘“一個工作的好地方”。 1992年，北京奧美也創(chuàng)辦起來了。隨后廣州奧美也順利成立。無論是北京，還是廣州，這十年的奧美發(fā)展都不是星光熠熠的旅程，而是拓荒牛一樣艱苦卓絕的草創(chuàng)時代。 幸運的是，奧美的這批元老級人物們，不斷拿下了桑塔納、肯德基、?？谄【?、廣東移動全球通……最具傳奇色彩的還是IBM。 宋秩銘說，“沒有IBM，就沒有后來的北京奧美”。 1994年，IBM成為奧美中國的最大客戶，由北京辦公室承接，一年要做147件廣告，“對于草創(chuàng)時代的北京奧美，(IBM)像一頭不請自來的藍色大象，站在這家小小公司的門口”，時至今日，IBM與奧美仍是合作伙伴。 奧美標志性招聘廣告 源自《以紅之名》 經(jīng)過前十年積累，奧美中國邁入新世紀開始了“本土化”進程。 2000-2009這十年，中國廣告行業(yè)一改昔日“大字報”式廣告，傳播形式更加豐富：TVC、偶像代言、借勢營銷、產(chǎn)品定位、品牌升級煥新等，奧美中國也產(chǎn)出了大量具有千禧時代特點的廣告作品：雪碧“透心涼，心飛揚”、動感地帶“我的地盤聽我的”……《以紅之名》也詳細介紹了若干代表性作品的幕后故事。期間，奧美為中國移動所做的數(shù)字化營銷是中國廣告業(yè)獲得的第一座戛納獅。 這十年間，宋秩銘個人的職業(yè)生涯也伴隨奧美達到了新高度。 自2006年起，宋秩銘的工作重心朝兼并收購上傾斜。“最國際化的本土公司，最本土的國際公司”是奧美中國的核心定位，也是宋秩銘在每一次演講、訪談中都會重復提到的名言。 2006-2017，奧美開始向北上廣之外的區(qū)域逐漸擴張疆土，合并本土廣告公司。鼎盛時期的奧美，在中國6城市共有20個公司。 2010-2019，是奧美的第三個十年。更多大型國際廣告公司在中國開花結(jié)果，廣告行業(yè)百家爭鳴、百花齊放。這也是移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體時代迅猛發(fā)展的十年，更多元的廣告形式如雨后春筍般興起。 這個十年最大的變化應該是在2017年，奧美公關(guān)、奧美互動等眾多子公司、子部門在多元化時代里被合并為“一個奧美”。 就在10年代的最后一年，宋秩銘萌生了編寫《以紅之名》的想法。對于“一個奧美”的改革，他在《以紅之名》尾章寫道：“但事實上，這對奧美中國是有傷害的”。 未來：機遇與挑戰(zhàn) 對于未來，宋秩銘說，未來要留給下一代，再過兩年，他要回鄉(xiāng)下建一個院子去養(yǎng)老。 實際上，他還是十分關(guān)心廣告行業(yè)的發(fā)展。 無論是數(shù)字化營銷還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抑或是屏媒體趨勢，宋秩銘始終認為核心還是內(nèi)容創(chuàng)意，“時代的變化讓我們對內(nèi)容品質(zhì)有了更高的追求，傳播介質(zhì)的多樣化，對內(nèi)容有了更精準的要求，也給了內(nèi)容更多更全面的呈現(xiàn)方式。創(chuàng)意跟培訓（知識）是廣告行業(yè)賴以生存的根本，創(chuàng)意很難培訓出來?！?/p> 盡管數(shù)字媒體的加速發(fā)展，客戶建立自有宣傳策劃團隊，市場短平快的需求……都在給奧美發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，但宋秩銘對于發(fā)展前景依舊是樂觀的。 “環(huán)境在變，奧美也在變，我們始終尊重人，尊重知識，尊重創(chuàng)意，只是如何更好地運用技術(shù)，如何讓客戶更好地認識到我們的價值，是我們面臨的挑戰(zhàn)，但這也是一個機遇?！彼沃茹懸舱f目前奧美正在做的一些改變，比如招募更多的技術(shù)人才，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各行業(yè)廣告使用數(shù)據(jù)化分析，營銷的生態(tài)系統(tǒng)形成閉環(huán)，讓奧美的內(nèi)容、創(chuàng)意在閉環(huán)中得到更充分、更有效地運用。 “這是奧美目前在做的，也是未來的一個發(fā)展方向?！?/p> 注：本文奧美30年內(nèi)容援引至數(shù)英。
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