“小張，查一下杭州分部的賬上現(xiàn)在有多少錢？5分鐘后告訴我。”

“好嘞，經(jīng)理，我馬上查！”

然而，10分鐘過去了，小張眉頭緊鎖，桌上放著5、6把不同銀行的U盾，拉開的抽屜里還有更多。

“應(yīng)該用哪把呢？杭州分部的賬戶開立在哪家銀行了？”無奈地嘆了口氣，小張拿起厚厚的賬簿翻找了起來。

這樣的情景，曾經(jīng)幾乎每隔幾天就會(huì)在北京某大型教育集團(tuán)的財(cái)務(wù)室里上演。公司500余家分部和分校，有400余個(gè)不同銀行的賬戶，總部的財(cái)務(wù)人員每天都要操作多家銀行的U盾查詢資金往來情況、調(diào)拔資金，工作量大、工作效率低，極易出錯(cuò)。不僅如此，因分部資金無法實(shí)時(shí)調(diào)拔到總部，所以總部無法實(shí)時(shí)監(jiān)控到各分部、分校賬戶的資金變動(dòng)情況，風(fēng)險(xiǎn)無法有效把控，令人頭疼。

“好在，華夏銀行找到了我們。所有的問題都被他們的‘企悅財(cái)資管家’現(xiàn)金管理平臺(tái)解決了，現(xiàn)在只要一把U盾就可以看到集團(tuán)所有賬戶的資金情況，還可以自動(dòng)歸集或下拔資金，工作量減少一半，工作效率提了一倍。”說到問題最終是如何解決的，該教育集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人欣喜地分享道。

近年來，華夏銀行立足于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和供給側(cè)改革的目標(biāo)和使命，加快實(shí)施金融科技戰(zhàn)略步伐，以科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新，陸續(xù)推出現(xiàn)金管理平臺(tái)、跨銀行資金管理云平臺(tái)、平臺(tái)通寶等企悅財(cái)資管家系列產(chǎn)品，為國(guó)有大型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供全方位、全流程、一體化、高效率的賬戶和資金管理服務(wù)，助力企業(yè)提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)成本、提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。截至2019年8月末，該系列產(chǎn)品在上線短短3個(gè)月內(nèi)，已服務(wù)大中型集團(tuán)企業(yè)客戶50余家，管理客戶存款規(guī)模近百億元。

為了讓更多企業(yè)受益，幫助更多企業(yè)提質(zhì)增效，9月20日，在美麗的西子湖畔，“乾行萬里，企悅?cè)A夏”華夏銀行企業(yè)現(xiàn)金管理產(chǎn)品分享沙龍如期召開?，F(xiàn)場(chǎng)20家企業(yè)代表濟(jì)濟(jì)一堂，暢談企業(yè)財(cái)資管理之道，傾訴管理痛點(diǎn)，并與華夏銀行產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同探討銀行現(xiàn)金管理解決方案應(yīng)用心得與優(yōu)化方向。

華夏銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品針對(duì)大中型企業(yè)分支結(jié)構(gòu)層級(jí)多、對(duì)資金管理實(shí)效性高的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了多層級(jí)簿記賬戶體系，和靈活多樣的賬戶余額設(shè)定模式，滿足集團(tuán)客戶對(duì)子公司穿透式管理需要；并可為客戶提供集賬戶管理、信息服務(wù)、收付款服務(wù)、貿(mào)易結(jié)算、投融資、對(duì)公理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理等于一體的綜合財(cái)資管理服務(wù)，有效幫助企業(yè)提升財(cái)資管理效率、防控風(fēng)險(xiǎn)。沙龍中的企業(yè)代表們對(duì)華夏銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品表現(xiàn)出極大興趣，當(dāng)場(chǎng)與華夏銀行達(dá)成合作意向。

據(jù)了解，華夏銀行自提出科技興行戰(zhàn)略以來，網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用明顯。根據(jù)2018年華夏銀行年報(bào)顯示，該行的網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)超過7成。進(jìn)入2019年以來，該行進(jìn)一步加大了金融科技投入，前瞻性布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)打造公司+零售+普惠的網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品體系，以更新、更快、更優(yōu)的服務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力實(shí)體企業(yè)、民族經(jīng)濟(jì)騰飛。（通訊員 汪芒）