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打通扶貧“最后一公里”建設(shè)銀行深圳田背支行情系在上村扶貧紀實

打通扶貧“最后一公里”建設(shè)銀行深圳田背支行情系在上村扶貧紀實

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三年前,家住廣東省河源市紫金縣九和鎮(zhèn)在上村的魏金泉也許不會想到,三年后自家老少八口能夠摘掉“貧困戶”的帽子,脫貧奔小康。

深圳新聞網(wǎng)4月25日訊 三年前,家住廣東省河源市紫金縣九和鎮(zhèn)在上村的魏金泉也許不會想到,三年后自家老少八口能夠摘掉“貧困戶”的帽子,脫貧奔小康。這一切都緣起2016年4月,深圳市委、市政府將精準扶貧在上村的擔(dān)子交到深圳建行,在全行扶貧的參與下,魏金泉一家與田背支行結(jié)對成為定點扶貧對象。

山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村

連綿的青山圍繞四周,一條小河在村后蜿蜒而過,延伸至遠方,這便是在上村。而此幅山水美景,卻是紫金縣遠近聞名的貧困村。在上村建檔立卡共44戶貧困戶,其中魏金泉一家的情況最為特殊,魏家共八口人:魏金泉夫妻已年過七旬,喪失勞動力;魏金泉父子均患有嚴重精神疾病,經(jīng)醫(yī)療鑒定其子魏國紅為二級殘疾;魏國紅育有三子一女,均未成年處于義務(wù)教育階段;全家僅靠魏國紅的妻子何麗梅一個勞動力打零工維持生計。

這個普通的農(nóng)村家庭長久以來一直在貧困線掙扎,直到建行扶貧工作隊來到在上村,魏金泉一家才重新燃起了希望。按照分行精準扶貧要求,駐村扶貧工作隊與田背支行共同制定了幫扶方案:住有所居,為魏家購置了實木家具、電視機,改善居住環(huán)境;申請低保,協(xié)助魏國紅完成醫(yī)療鑒定,幫助魏家準備低保申報材料并提交,最終獲批;授之以漁,為魏家提供養(yǎng)殖雞苗、幼牛,促成其加入群聯(lián)種養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社種養(yǎng)監(jiān)管,田背支行自發(fā)動用員工消費扶貧走地雞,魏家走地雞很快銷售一空;善心慧思,為魏家四名學(xué)生提供一對一結(jié)對助學(xué)金幫助,解決貧困學(xué)生教育問題。經(jīng)過近三年的“一戶一策”定向扶貧,魏金泉一家住得好了,低保有了,賺得多了,一家老小笑容也逐漸多了。

在魏金泉一家因殘致貧,陷入低谷時,是深圳建行履行國有大行之擔(dān)當(dāng),以家國社會之責(zé)任,帶領(lǐng)魏家脫離貧困。

新織蓑衣掩骭輕,竹枝歌太平

在魏金泉一家寫給田背支行的感謝信中,有這樣一句話,“是你們的善意之舉讓我們感受到了黨的扶貧政策的溫暖,感受到了深圳建行領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與支持,大恩難忘,無以為報!”樸實的話語蘊藏了魏家對深圳建行與田背支行深厚的感激之情。

深圳建行使命在肩,以黨建引領(lǐng)、助力扶貧工作。在王業(yè)黨委書記任組長的“定點扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組”帶領(lǐng)下,分行確立了“支行+部門”貧困戶責(zé)任人制度,把在上村作為黨建基地。田背支行響應(yīng)分行號召,積極參與扶貧在上村工作,黨委主要負責(zé)人帶隊、班子成員及各黨支部書記多次前往在上村進行調(diào)研慰問,開展黨支部共建活動。將黨建工作深入推進至扶貧一線:與在上村黨員一起上黨課,一起重溫入黨誓詞,學(xué)習(xí)黨的扶貧政策;幫助農(nóng)戶干農(nóng)活,零距離扶貧在上村;認真聽取貧困戶心聲,定制扶貧策略,參與民生項目建設(shè),將扶貧與扶智、扶志相結(jié)合。田背支行的黨員干部積極發(fā)揮帶頭作用,參與在上村扶貧工作,購買貧困戶養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品,為貧困家庭捐款獻愛心,前往扶貧對象家中悉心交談,田背黨員們成了在上村的“常客”。

在深圳建行黨建工作的引領(lǐng)下,田背支行的扶貧工作抓鐵有痕,響號召、抓重點、心連心,一份份善舉也許微不足道,但涓涓細流匯成江海,滋潤著在上村貧困戶的心田。

不忘初心,方得始終

習(xí)近平總書記在談及扶貧工作時指出,“脫貧攻堅已經(jīng)到了啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段,所面對的都是貧中之貧、困中之困?!痹谌娼ǔ尚】瞪鐣瑢崿F(xiàn)第一個一百年奮斗目標的路上,需要全社會積極行動起來,共同打好扶貧攻堅戰(zhàn)。

深圳建行牢牢把握政策方向,勇于承擔(dān)社會責(zé)任,帶上客戶扶貧做公益,發(fā)揮出金融的優(yōu)勢來。村容建設(shè)變新顏,田背支行深耕建筑產(chǎn)業(yè)多年,當(dāng)在上村面臨村容治理棘手問題時,支行市場一部負責(zé)人聶開基積極聯(lián)系客戶嘉霖集團,規(guī)劃在上村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修建村民文化廣場,打造民宿工程,設(shè)計在上村圖書館,豐富村民精神文化生活。以購代捐助扶貧,田背支行積極發(fā)動華盛集團等客戶通過善融商務(wù)購買扶貧商品,共計930.9萬元,“善融商務(wù)扶貧交易額”完成318.76萬,計劃完成率151%,為在上村脫貧切實出力。扶貧更要治本,田背支行邀請客戶嘉里集團郭氏基金專業(yè)人員一同前往在上村,對貧困戶留守兒童問題進行專題研究,形成調(diào)研報告提交至分行扶貧辦,為解決貧困代際問題提供思路。

飲水思源,投桃報李,在田背支行扶持下成長起來的一批企業(yè)受到了建行社會責(zé)任感的感召,以己之力,奉獻社會。春華秋實,公益扶貧的種子已經(jīng)種下,待其開花結(jié)果,定將播撒到更多像在上村一樣的地方。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過,“保障與改善民生是一項長期工作,沒有終點站,只有連續(xù)不斷的新起點?!狈鲐毠ぷ骶褪沁@漫漫長路中重要的一段。而今在扶貧攻堅戰(zhàn)的沖刺階段,深圳建行牢記使命,田背支行緊抓落實,一戶一策略,一人一對接,以擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、情懷,打通扶貧攻堅的“最后一公里”。

[責(zé)任編輯:朱琳]