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光大銀行服務實體經(jīng)濟 用“五專機制”拓普惠“藍?!?

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“五專機制”是商業(yè)銀行普惠金融經(jīng)營層面的頂層設計,五專是指專門的綜合服務機制、統(tǒng)計核算機制、風險管理機制、資源配置機制、考核評價機制。

深圳新聞網(wǎng)訊 “五專機制”是商業(yè)銀行普惠金融經(jīng)營層面的頂層設計,五專是指專門的綜合服務機制、統(tǒng)計核算機制、風險管理機制、資源配置機制、考核評價機制。

光大銀行一直注重服務實體經(jīng)濟,加強普惠金融貸款投放,連續(xù)多年完成普惠金融監(jiān)管指標,在普惠領域取得了一定的經(jīng)驗。為積極響應國家新要求,光大銀行今年成立普惠金融事業(yè)部,梳理了內部各項流程制度,為向普惠金融新藍海發(fā)展打下堅實基礎。

采用授信新流程 推廣服務新機制

光大銀行自2015年起就開始在3家分行推行小微企業(yè)信貸工廠流程試點,成立普惠金融部后,于2017年底將普惠金融信貸工廠流程試點范圍推廣到12家分行,并計劃在今年推廣到全行。在授信準入機制上,單戶授信額度不超過500萬元的小微企業(yè)客戶,在光大銀行行業(yè)信貸政策關于資產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模以及產(chǎn)能、產(chǎn)量等規(guī)模性指標方面也有了新的變化。

加強系統(tǒng)功能改造 提升統(tǒng)計核算效率

光大銀行投入大量資源對普惠金融貸款統(tǒng)計口徑、小微企業(yè)貸款免征增值稅口徑等進行系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計、分析功能的開發(fā),避免將人力耗費在繁瑣的手工統(tǒng)計上,建立和完善普惠金融各項統(tǒng)計體系。

多舉措?yún)f(xié)調發(fā)展 完善風險管理機制

光大銀行組建了專門的普惠金融業(yè)務風險審批團隊,加快了普惠金融授信業(yè)務的線上化改造,在部分業(yè)務領域實現(xiàn)了特定場景下的全流程線上自動化審批與放款,使普惠金融客戶獲得良好的融資體驗。此外,還下發(fā)了普惠金融授信業(yè)務盡職免責管理辦法,落實風險容忍度和相關人員的盡職免責,提高經(jīng)營機構和相關人員發(fā)展普惠金融業(yè)務的積極性。

強化人員費用配置 加強各項資源傾斜

光大銀行加強了總分行普惠金融業(yè)務處室和人員配置,同時強化普惠金融的業(yè)務培訓。另外,光大銀行每年將配置若干專項費用,專門用于普惠金融貸款增長投放、客戶拓展等方面。

提升考核系數(shù)比重 調動業(yè)務拓展積極性

光大銀行普惠金融業(yè)務在今年考核中的比重已在2017年的基礎上大幅度提升;同時將普惠金融貸款和客戶經(jīng)理激勵按照更高標準計算,提高客戶經(jīng)理發(fā)展普惠金融業(yè)務的積極性。(通訊員 樓蓉 李昕)

[責任編輯:朱琳]